روش های تشخیص جنبه های فرهنگ
برای تشخیص جنبه های مختلف فرهنگ می توان به تفکیک های زیر اشاره نمود:
2-14-1 تجزیه و تحلیل مفروض[1]
تجزیه و تحلیل مفروض به وسیله ماسون [2] و میترف[3] با ارزش و نمایان ساختن و آزمون باورهای یک سازمان ایجاد شد که جزئی از فرهنگ هستند.
آنها استدلال نمودند که اکثر تجزیه و ت حلیل استراتژیک که عم ً لا و واقعًا در سازمانها بوقوع
می پیوندد و برمبنای باورها و م فروضات پنهانی که توسط افراد نگهداشته می شوند ساخته م ی شود. در نتیجه تجزیه وتحلیل های استراتژی سطحی و کم عمق هستند و اغلب به داخل یک درام نمایشی ی منحرف میشوند، جائی که شرکت کنندگان متغیرهای ترجیح داده شده شان را به جای درگیر شدن در تجزیه و تحلیل معقولانه دنبال میکنند.هدف از تجزیه و تحلیل مفروض می بایستی روشن نمودن و آشکار ساخ ت ن باورهای پنهان برای رسیدگی دقیق باشد، بطوریکه را ه حل های ممکن را بتوان ساخت، تجزیه و تحلیل مفروض بر روشهای فلسفی که سیستم تحقیق ورسیدگی مناظره منطقی نامیده میشود بنا می شود.
اگر سیستم موقعیتی را به طور کامل و منطقی از دو نقطه نظر متضاد و مخالف بررسی کند سیستم مناظره منطقی است، اکثر تجزیه و تحلیل های استراتژی در سازمانها بر داد ه ها و استنبا ط ها تمرکز دارد این فرض می کند از افراد مختلف باورها و استدلال مشابه و یکسانی دارند، فرض ی که اغلب در عمل به فعل در نمی آید با وجود این برای افراد بیان مشروح و مفصل باورها و استدلال خودشان مشکل است، زیرا این مفروضات در زیر سطوح آگاهی شان قرار دارد.
برای میسر سا ختن این تشریح یک سیستم تحقیق مناظره منطقی ضروری است، در تجزیه و تحلیل مفروضاتی این سیستم از طریق بحث ساخت یافته ایجاد می شود، بحث ساخت یافته شامل مؤثرترین ارائه ممکن از دو طرح متضاد با این محدودیت که هر طرف می باید داده های یکسانی را تفسیر کنند میگردد.
استراتژی گزار مفروضات اساسی یک تصمیم را بوسیله مشاهده ء تضادی که بین یک طرح و یک غیرطرح پدیدار می شود، درک می کند.
ماسون و میترف اشاره می کنند که برخورد و تماسی که بین مفروضاتی که در یک بحث ساختار یافته دیالکتیکی رخ می دهد به کشف و آشکار شدن باورها در یک مجم وعهء سازمانی کمک می کند و بنابراین به یک تجزیه و تحلیل جامع از موضوعات استراتژی منجر می شود، با وجود این آنها همچنین اشاره
می کنند که این شیوه تنها هنگامی قابل استفاده است که بوسیله سایر هنجارها در داخل سازمان حمایت شود، از قبیل تمایل افراد به آشکار ساختن مفروضات بنیادی شان یا قوه دریافت و درک در سازمان برای نمایان و آشکار ساختن تضادها و برخورد آنها (مدیریت آنها )می توان اشاره نمود که در عمل این شیوه عناصر ظاهری فرهنگ سازمانی را مورد توجه قرار می دهد و خودش را با سطوح عمیق تر از قبیل ارزشها و پیش داشته ها مر تبط نمی کند، با این وجود تجزیه و تحلیل مفروض بر این اشاره دارد که باورها درباره ء محیطی که اکثر تصمیمات استراتژیک را تقویت م ی کند، هرگز به طور کامل توسط داده ها تصدیق نمی شوند.
2-14-2 بررسی شکاف فرهنگی[4]
روش دوم بررسیهای استانداردی را برای کشف و آشکار ساختن فر هنگ سازمانی به کار می برد، یک مثال برای شکاف فرهنگی توسط کیلمن و تن است که برای کشف و آشکار ساختن شکاف بین فرهنگ موجود و آنچه که می باید بکار برده می شود.
این بررسی فرهنگ را در سطح هنجار درست زیر سطح رفتار اعضاء می سنجد، از اعضای سازمان درخواست
می شود که به ۲۸ جفت استاندارد بر حسب هنجا رهای واقعی و هم هنجارهای مطلوب برای نیل به عملکرد بالا پاسخ گویند. تفاوت بین هنجارهای واقعی و مطلوب شکاف فرهنگی را در چهار حوزه عمده نشان می دهد:
– هنجارهای حمایت کاری
– هنجارهای ابتکاری
[1] . Assumption Analysis
[2] . Richardmason
[3] . Ian mitrotf
[4] . Culture Gap survey
بطور کلی هدف از این تحقیق مطالعه تطبیقی در مورد فرهنگ سازمانی در شرکتهای با مالکیت دولتی و خصوصی میباشد.
شناخت وضعیت فرهنگ سازمانی در شرکت های ذکر شده
مقایسه فرهنگ سازمانی در این شرکتها
ارائه راه حل به مدیران شرکتها جهت ارتقائ فرهنگ سازمانی
درباره این سایت